完美體育紡織服裝行業(yè)是我國的傳統(tǒng)支柱產(chǎn)業(yè)，對促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展、解決就業(yè)、增加國民收入、促進(jìn)社會(huì)和諧發(fā)展等方面具有十分重要的意義。紡織服裝行業(yè)屬于勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)鏈上下游關(guān)聯(lián)度較大。產(chǎn)業(yè)鏈上游原材料主要包括棉花、麻、蠶繭絲等天然纖維以及人造纖維、合成纖維等化學(xué)纖維，涉及農(nóng)業(yè)種植、養(yǎng)殖、化工等 相關(guān)行業(yè)。產(chǎn)業(yè)鏈中游主要包括紡織品、服裝加工及制造環(huán)節(jié)，產(chǎn)業(yè)鏈下游主要包括各種銷售渠道。
紡織服裝行業(yè)包括紡織和服裝兩類行業(yè)。紡織是紡紗與織布的總稱，但是隨著紡織知識體系和學(xué)科體系的不斷發(fā)展和完善，特別是非織造紡織材料和三維復(fù)合編織等技術(shù)產(chǎn)生后，現(xiàn)在的紡織已經(jīng)不僅是傳統(tǒng)的手工紡紗和織布，也包括無紡布技術(shù)，現(xiàn)代三維編織技術(shù)，現(xiàn)代靜電納米成網(wǎng)技術(shù)等生產(chǎn)的服裝用、產(chǎn)業(yè)用、裝飾用紡織品。所以現(xiàn)代紡織是指一種纖維或纖維集合體的多尺度結(jié)構(gòu)加工技術(shù)完美體育。服裝指的是衣服鞋包玩具飾品等的總稱。
國家統(tǒng)計(jì)局將紡織工業(yè)分類為紡織業(yè)、紡織服裝、鞋、帽制造業(yè)以及皮革、皮毛、羽毛（絨）及其制品業(yè)三大類。按照工業(yè)總產(chǎn)值的標(biāo)準(zhǔn)，紡織業(yè)、服裝業(yè)為整個(gè)紡織工業(yè)中最為重要的兩個(gè)環(huán)節(jié)。其中，紡織服裝業(yè)歸類在紡織服裝、鞋、帽制造業(yè)中。
紡織服裝產(chǎn)業(yè)鏈包括上游原材料供應(yīng)和制造業(yè)，上游紡織原料端主要分為天然纖維和化學(xué)纖維，化學(xué)纖維的生產(chǎn)占比較高。中游服裝制造業(yè)和下游服裝管理業(yè)及貿(mào)易業(yè)。包括紗線、布和面料織造與印染等。不同環(huán)節(jié)的生產(chǎn)工藝有所不同，多數(shù)服裝紡織企業(yè)僅涉足其中部分環(huán)節(jié)。紡織服裝制造業(yè)是以紡織面料為主要原料，經(jīng)裁剪后縫制各種男、女服裝以及兒童成衣的行業(yè)。紡織服裝貿(mào)易行業(yè)則是服裝貿(mào)易商通過向服裝制造商或上一級貿(mào)易商采購成衣并銷售給終端客戶或下一級貿(mào)易商的行業(yè)。
紡織服裝行業(yè)的重要核心因素是中上游紡織制造部分，以出口外銷市場為主，其核心的關(guān)鍵點(diǎn)在于企業(yè)的設(shè)備自動(dòng)化能力、技術(shù)研發(fā)能力、成本和規(guī)模、訂單穩(wěn)定性。下游品牌零售部分以國內(nèi)內(nèi)銷市場為主，其核心的關(guān)鍵點(diǎn)在于：品牌、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、渠道、供應(yīng)鏈等。由于紡織服裝的制造環(huán)節(jié)眾多，因此所關(guān)聯(lián)的紡織服裝產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)企業(yè)的數(shù)量和類型業(yè)較多。
隨著近年來隨著中國居民收入提高，服裝在居民消費(fèi)中的占比有所提高，促使服裝企業(yè)對服裝紡織的需求進(jìn)一步提升。紡織服裝的創(chuàng)新來自于紡織原料、紡織工藝、服裝設(shè)計(jì)、營銷、大數(shù)據(jù)和信息化等帶來的全面創(chuàng)新。
從國內(nèi)來看，紗線年以來基本保持下行趨勢，國內(nèi)紡織制造企業(yè)虧損面不斷提升。長期看，國內(nèi)勞動(dòng)力和環(huán)保等成本上行，紡織制造競爭力下降。紡織服裝為典型的勞動(dòng)密集型行業(yè)，隨著國內(nèi)最低工資水平的不斷提升，以及環(huán)保要求的逐步加強(qiáng)，國內(nèi)勞動(dòng)密集型行業(yè)比較優(yōu)勢逐步收窄，產(chǎn)能逐步向東南亞轉(zhuǎn)移。
隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”全面推進(jìn)，大數(shù)據(jù)、云平臺、云制造、電子商務(wù)和跨境電商發(fā)展催生紡織業(yè)的新業(yè)態(tài)與新模式；同時(shí)，紡織行業(yè)的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、營銷、物流等環(huán)節(jié)積極應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)，結(jié)合自動(dòng)化與智能化技術(shù)推動(dòng)生產(chǎn)模式向柔性化、智能化、精細(xì)化轉(zhuǎn)變，由傳統(tǒng)生產(chǎn)制造向服務(wù)型制造轉(zhuǎn)變。紡織業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)深度融合將全面提升企業(yè)的效益水平，實(shí)現(xiàn)智能化創(chuàng)新應(yīng)用，真正實(shí)現(xiàn)“紡織業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)”新業(yè)態(tài)模式。電商類公司成為行業(yè)最具成長性公司。近幾年，淘品牌、社交電商、跨境電商、精選電商、直播電商等先后崛起，成為這個(gè)傳統(tǒng)“沒落”行業(yè)中最亮眼的新星。
紡織服裝行業(yè)在發(fā)展中具有一定的污染性， 為響應(yīng)國家綠色低碳等環(huán)保政策，我國紡服行業(yè)近幾年逐步向綠色環(huán)保的趨勢邁進(jìn)。根據(jù)中國紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì)數(shù)據(jù)顯示，“十三五”期間我國紡織行業(yè)用能結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化，二次能源占比達(dá)到 73%，能源利用效率不斷提升，萬元產(chǎn)值綜合能耗下降 25.5%，行業(yè)廢水排 放量、主要污染物排放量累計(jì)下降幅度均超過 10%。預(yù)計(jì)在行業(yè)產(chǎn)能優(yōu)化、政策指導(dǎo)等因素催化下，綠色環(huán)保仍是我國紡服行業(yè)未來發(fā)展仍需重點(diǎn)關(guān)注的因素之一。
除此之外，中國經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定增長促使中國居民的收入持續(xù)提升，居民服裝消費(fèi)增多以及服裝需求多樣化推動(dòng)服裝紡織行業(yè)規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大。在技術(shù)方面，技術(shù)進(jìn)步推動(dòng)行業(yè)發(fā)展隨著工業(yè)4.0時(shí)代的到來，以及互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、AI、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)的應(yīng)用和發(fā)展，服裝紡織行業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售渠道完美體育、產(chǎn)品研發(fā)等方面均取得了顯著進(jìn)步，行業(yè)前景仍然向好。
IPD是一套先進(jìn)的、成熟的研發(fā)管理思想、模式和方法。是從產(chǎn)品投資與開發(fā)的角度來審視產(chǎn)品與研發(fā)管理的思想和架構(gòu)。通過構(gòu)建優(yōu)秀的管理體系來達(dá)到提升產(chǎn)品管理與研發(fā)績效的目的。IPD涵蓋了產(chǎn)品從概念到生命周期結(jié)束全過程的管理，而這一過程正是技術(shù)創(chuàng)新的過程。
因此，通過實(shí)施IPD從而提高產(chǎn)品開發(fā)的效率和成功率，降低成本，提高企業(yè)效益，能夠達(dá)到提升產(chǎn)品開發(fā)能力的作用，同時(shí)也達(dá)到了提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力的作用。從國內(nèi)企業(yè)實(shí)施IPD的案例來看，眾多實(shí)施了IPD解決方案的企業(yè)都取得了預(yù)期的效果。那么，在服裝紡織行業(yè)該如何運(yùn)用IPD呢？
透過現(xiàn)象看本質(zhì)，需求管理能力已成為企業(yè)的核心競爭力之一，越來越多企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到需求管理的重要性。需求管理流程，包括需求收集、需求分析、需求分發(fā)、需求實(shí)現(xiàn)和需求驗(yàn)證5個(gè)模塊。涉及了公司Marketing(C- MKTG)、各產(chǎn)品線 Marketing(PL-MKTG)、產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)PDT、技術(shù)開發(fā)團(tuán)隊(duì)TDT、辦事處/地區(qū)部一線、制造、全球技術(shù)服務(wù)等多個(gè)團(tuán)隊(duì)和部門。
隨著紡織服裝行業(yè)功能型產(chǎn)品呈現(xiàn)出了明顯的“極致性價(jià)比”趨勢，消費(fèi)者更看重產(chǎn)品本身的功能與品質(zhì)、追求性價(jià)比。例如像箱包、內(nèi)衣、家紡等子行業(yè)；而時(shí)尚產(chǎn)品，消費(fèi)者在消費(fèi)時(shí)，考慮了更多的感情、偏好因素，不僅僅是因?yàn)楫a(chǎn)品的功能性去消費(fèi)，情感的認(rèn)同、潮流的驅(qū)使等成為消費(fèi)決策時(shí)的重要因素。服飾產(chǎn)品基于需求的創(chuàng)新不光表現(xiàn)在面料多功能上，在產(chǎn)品款式，多功能性都需要?jiǎng)?chuàng)新。這類產(chǎn)品，品牌調(diào)性、設(shè)計(jì)創(chuàng)新尤其重要。
通過需求收集和需求分析，產(chǎn)品包需求、中期需求和長期需求。產(chǎn)品包需求會(huì)納入正在開發(fā)的版本，中期需求進(jìn)入產(chǎn)品的路標(biāo)，長期需求會(huì)作為產(chǎn)品未來規(guī)劃的輸入。使得產(chǎn)品開發(fā)過程不僅僅從技術(shù)上實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品功能，更重要的是，始終與外部市場、客戶需求保持一致，這樣不僅能保證客戶能獲得想要的產(chǎn)品，同時(shí)保證的公司有效減少研發(fā)成本，快速能在市場上拿到結(jié)果。
市場管理流程包括理解市場、市場細(xì)分、組合分析、制訂商業(yè)計(jì)劃、融合與優(yōu)化商業(yè)計(jì)劃以及管理商業(yè)計(jì)劃并評估績效等6個(gè)主要模塊。對市場走勢及客戶的要求及需求進(jìn)行分析，創(chuàng)建合理的市場細(xì)分規(guī)則，對要投資和取得領(lǐng)先地位的細(xì)分市場進(jìn)行選擇和優(yōu)先級排序，從而制定可執(zhí)行的業(yè)務(wù)活動(dòng)。通過從業(yè)務(wù)流程的角度定義確保市場營銷取得成功需要執(zhí)行的活動(dòng)，制定可盈利、可執(zhí)行的業(yè)務(wù)計(jì)劃和驅(qū)動(dòng)新產(chǎn)品包的開發(fā)。
市場管理是通過對市場和細(xì)分市場的分析，制定細(xì)分市場的策略，形成商業(yè)計(jì)劃，把商業(yè)計(jì)劃落實(shí)在日常工作當(dāng)中。市場管理流程的目的是保證工作方向的正確性。例如就服裝行業(yè)進(jìn)行細(xì)分，分成男裝、女裝、童裝。服裝市場的細(xì)分可以從使用場景、受眾特性來分。這些年露營風(fēng)服飾、狩獵裝等興起，加上個(gè)性化服裝受追捧。說明通過市場分析可以發(fā)現(xiàn)服裝的藍(lán)海。通過市場管理對市場走勢及客戶的要求及需求進(jìn)行分析后，我們可以知道，女裝行業(yè)作為我國第一大服裝市場，其市場規(guī)模增長迅速，并且增長幅度大于服裝行業(yè)整體增長幅度。另外在消費(fèi)升級的背景下，許多時(shí)尚、奢侈品、運(yùn)動(dòng)等品牌紛紛瞄準(zhǔn)了童裝市場。由此可以看出服裝行業(yè)里，女裝和童裝是時(shí)下比較火的細(xì)分賽道。益思咨詢創(chuàng)始人江新安教授也曾就消費(fèi)水平調(diào)侃道：“男人的消費(fèi)力是低于狗的。”
產(chǎn)品戰(zhàn)略管理要結(jié)合公司戰(zhàn)略綜合考慮市場和核心技術(shù)、平臺以及人員能力提升和資源配置策略，如何基于基礎(chǔ)款進(jìn)行系統(tǒng)化延伸，增加SKU而不增加款式，這就是產(chǎn)品平臺化要解決的核心問題。產(chǎn)品戰(zhàn)略管理強(qiáng)調(diào)了其責(zé)任主體是公司CEO而不是研發(fā)負(fù)責(zé)人。企業(yè)做研發(fā)的首要目的是降低老產(chǎn)品的成本，而不是新產(chǎn)品、新技術(shù)的開發(fā)，老產(chǎn)品有利潤，新產(chǎn)品當(dāng)年可能只有規(guī)模，沒有利潤。
產(chǎn)品策略必須圍繞利潤區(qū)擴(kuò)張。目前，我國紡織工業(yè)發(fā)展正面臨發(fā)達(dá)國家“再工業(yè)化”和發(fā)展中國家加快推進(jìn)工業(yè)化進(jìn)程的“雙重?cái)D壓”。發(fā)達(dá)國家在科技研發(fā)和品牌渠道方面優(yōu)勢明顯，在高端裝備、高性能纖維、智能紡織品服裝等領(lǐng)域的制造能力持續(xù)增長。技術(shù)型企業(yè)的戰(zhàn)略不僅要關(guān)注財(cái)務(wù)指標(biāo)，更要關(guān)心核心競爭能力的提升指標(biāo)。
產(chǎn)品戰(zhàn)略的內(nèi)容包括商業(yè)模式設(shè)計(jì)、產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計(jì)劃書、新產(chǎn)品發(fā)展的路標(biāo)規(guī)劃、產(chǎn)品平臺和技術(shù)發(fā)展規(guī)劃，以及與規(guī)劃相匹配的資源配置和預(yù)核算原則。國內(nèi)紡織服裝企業(yè)學(xué)習(xí)并加強(qiáng)國際化運(yùn)營能力、海外并購經(jīng)驗(yàn)及全球人才管理能力；同時(shí)，充分吸收整合各地的企業(yè)文化、管理理念等，使走出去的企業(yè)真正成長為全球跨國型的國際紡織服裝集團(tuán)。形成客戶群規(guī)劃與產(chǎn)品規(guī)劃及平臺規(guī)劃和技術(shù)規(guī)劃的聯(lián)動(dòng)，以達(dá)到技術(shù)支撐平臺，在平臺上做產(chǎn)品。
在紡織服裝行業(yè)，為了適應(yīng)更多樣化、更高標(biāo)準(zhǔn)消費(fèi)層次需求，因此良好面料技術(shù)、優(yōu)質(zhì)面料研發(fā)水平?jīng)Q定最終成衣生產(chǎn)競爭優(yōu)勢以及客戶粘性。同時(shí)亦致力于引領(lǐng)行業(yè)流行趨勢，對面料的科技含量、產(chǎn)品的舒適度、花型的多樣性、設(shè)計(jì)理念的創(chuàng)新性等要求較高。因此，面料企業(yè)需要具有較大規(guī)模的、穩(wěn)定的、專業(yè)的研發(fā)設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)，還要堅(jiān)持長期的人才培養(yǎng)和持續(xù)的研發(fā)投入。如何留住設(shè)計(jì)師恰巧是任職資格可以解決的。
任職資格管理是一個(gè)包含多個(gè)子系統(tǒng)的復(fù)合系統(tǒng)，具體包括任職資格標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)、任職資格認(rèn)證和任職資格達(dá)標(biāo)這三個(gè)過程，其中又以任職資格標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)和任職資格認(rèn)證為主。任職資格管理與人力資源管理其他子體系之間有著非常緊密的聯(lián)系。是實(shí)現(xiàn)組織內(nèi)“人－崗”匹配的前提。
任職資格管理體現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略對核心能力的要求，是從事某一工作的任職者所必須具備的知識、經(jīng)驗(yàn)、技能、素質(zhì)和行為的總和。它是在特定的工作領(lǐng)域內(nèi)對工作人員工作活動(dòng)能力的證明完美體育，任職資格強(qiáng)調(diào)工作對任職者個(gè)人素質(zhì)能力的要求。與職位共同構(gòu)筑了人力資源管理的基礎(chǔ)平臺，其功能遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過人力資源管理范疇，對企業(yè)文化、企業(yè)核心競爭力、員工職業(yè)化乃至企業(yè)戰(zhàn)略都有重要影響。
IPD將技術(shù)、產(chǎn)品、解決方案、服務(wù)都作為項(xiàng)目進(jìn)行管理。每個(gè)季度的上百款新品開發(fā)項(xiàng)目如何做到統(tǒng)籌，從以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體管理好一個(gè)項(xiàng)目到以項(xiàng)目管理部為責(zé)任主體管理好多項(xiàng)目。項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)對項(xiàng)目績效負(fù)責(zé)，是項(xiàng)目交付成功與否的關(guān)鍵。項(xiàng)目管理部主要職責(zé)是資源配置、項(xiàng)目排序和項(xiàng)目績效管理。
IPD產(chǎn)品開發(fā)是由跨職能團(tuán)隊(duì)來實(shí)現(xiàn)的，采用部門銜接的流程式運(yùn)作會(huì)出現(xiàn)各部門為了流程而流程 “各掃門前雪”的情況，采用項(xiàng)目制管理可以有效增強(qiáng)跨職能工作的協(xié)作。除了要賦予項(xiàng)目經(jīng)理足夠的授權(quán)與責(zé)任外，為了項(xiàng)目組中各職能人員能夠深度參與、主/被動(dòng)為項(xiàng)目擔(dān)責(zé)，需要采用強(qiáng)矩陣模式。同時(shí)制定合理的考核獎(jiǎng)懲制度，項(xiàng)目經(jīng)理掌控項(xiàng)目組人員的主要考核權(quán)，而職能經(jīng)理對項(xiàng)目決策的影響力要小，打破部門墻林立的現(xiàn)狀。
新產(chǎn)品的開發(fā)是基于市場的開發(fā) IPD強(qiáng)調(diào)，產(chǎn)品創(chuàng)新一定要是基于市場需求和競爭分析的創(chuàng)新，為達(dá)此目的，IPD把正確定義產(chǎn)品概念、充分理解市場需求作為流程的第一步，著眼于一開始就把事情做正確，并在產(chǎn)品的整個(gè)生命周期都從客戶的要求出發(fā)制定有關(guān)計(jì)劃。
業(yè)務(wù)決策評審是集成產(chǎn)品開發(fā)管理團(tuán)隊(duì)（IPMT）管理產(chǎn)品投資的重要手段，在決策評審中，IPMT始終站在投資商的角度來進(jìn)行評審。衣服、鞋子、配飾和化妝品在我們的生活必需品上高居榜首。通過技術(shù)評審，幫助產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)盡早發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品開發(fā)中存在的問題和風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)采取相應(yīng)的解決方案和行動(dòng)計(jì)劃，保證產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量，減少浪費(fèi)。
隨著全球化交流增加、技術(shù)持續(xù)進(jìn)步、競爭加劇、客戶的期望值不斷提高，產(chǎn)品生命周期越來越短，很難靠一個(gè)產(chǎn)品一招鮮吃遍天。尤其是服裝時(shí)尚產(chǎn)業(yè)門檻低，加上季節(jié)和潮流一直在變化，時(shí)尚潮流轉(zhuǎn)變十分迅速。需要進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)管理，不斷推陳出新、開發(fā)新產(chǎn)品，并進(jìn)行生命周期管理構(gòu)建競爭壁壘。
IPD產(chǎn)品開發(fā)流程被明確地劃分為概念、計(jì)劃、開發(fā)、驗(yàn)證、發(fā)布、生命周期六個(gè)階段，并且在流程中有定義清晰的決策評審點(diǎn)。這些評審點(diǎn)上的評審已不是技術(shù)評審，而是業(yè)務(wù)評審，更關(guān)注產(chǎn)品的市場定位及盈利情況。決策評審點(diǎn)有一致的衡量標(biāo)準(zhǔn)，只有完成了規(guī)定的工作才能夠由一個(gè)決策點(diǎn)進(jìn)入下一個(gè)決策點(diǎn)。
有兩種評審機(jī)制：DCP、TR。業(yè)務(wù)決策評審是集成產(chǎn)品開發(fā)管理團(tuán)隊(duì)（IPMT）管理產(chǎn)品投資的重要手段，在決策評審中，IPMT始終站在投資商的角度來進(jìn)行評審。隨著各大品牌服裝對于面料嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，要求面料企業(yè)必須建立嚴(yán)格質(zhì)量控制體系，對供應(yīng)商具有嚴(yán)格篩選標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量管理措施，從原材料、生產(chǎn)管理、入庫檢測等多個(gè)環(huán)節(jié)控制產(chǎn)品質(zhì)量，否則，將難以達(dá)到客戶對產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求。通過技術(shù)評審，幫助產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)盡早發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品開發(fā)中存在的問題和風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)采取相應(yīng)的解決方案和行動(dòng)計(jì)劃，保證產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量，減少浪費(fèi)。
這是推行IPD的過程中非常重要且基礎(chǔ)的一環(huán)，有什么樣的考核就有什么樣的導(dǎo)向，有什么樣的績效管理就有什么樣的員工。產(chǎn)品研發(fā)績效管理首先考慮組織績效而不是個(gè)人績效，組織績效的表現(xiàn)主要是市場指標(biāo)和財(cái)務(wù)指標(biāo)的成功及公共共享模塊的形成。因此，研發(fā)的績效管理要分成組織績效和個(gè)人績效，研發(fā)人員的個(gè)人成功必須建立在組織績效成功的基礎(chǔ)上完美體育，不鼓勵(lì)個(gè)人的能力提升而組織績效不提升。研發(fā)人員的個(gè)人績效考核通常分成任職資格、行為準(zhǔn)則、PBC（個(gè)人績效承諾）、組織KPI、項(xiàng)目KCP（關(guān)鍵控制點(diǎn)）。最基層的研發(fā)人員主要考核行為準(zhǔn)則、基本素質(zhì)和PBC；中高級干部主要考核KPI完美體育、任職資格、PBC和KCP；高級干部主要考核任職資格和KPI。
IPD更多是一種思想，國外研發(fā)企業(yè)大都使用IPD的原則構(gòu)建其研發(fā)體系，所以不存在適合與不適合的問題。國內(nèi)成功案例不多很重要的原因在于，他們請的咨詢公司不給力，生搬硬套華為的模式，當(dāng)然就不適合了。如果服裝織造企業(yè)想要實(shí)施IPD，建議是把里面的精髓部分先吃透，再結(jié)合公司自身的情況選擇性的應(yīng)用IPD，或者與專業(yè)的咨詢公司合作，比如再各大行業(yè)均有豐富經(jīng)驗(yàn)的益思咨詢就很不錯(cuò)，然后循序漸進(jìn)的推進(jìn)。返回搜狐，查看更多